Metode og værktøj
Vi underviser ud fra en New Public Leadership-tilgang. Vi anvender Strategi 9-modellen og Effektkæden som styrings- og procesværktøjer
New Public Leadership og vores procesværktøjer er inspireret af en forandringsteoretisk tilgang, som er baseret på solid forskning i Center for Theory og Change and Actknowledge i New York City.
New Public Leadership er ligeledes baseret på flere års research og analyse af styringspraksis i 30 danske offentlige organisationer samt udvikling og implementering af en ny styringspraksis i flere sjællandske kommuner.
STRATEGI 9-MODELLEN & EFFEKTKÆDEN
Strategi 9-modellen og Effektkæden er de styrings- og procesværktøjer, som er grundværktøjerne i New Public Leadership. De to værktøjer understøtter vejen fra strategisk analyse til en konkret formulering af effektmål og måleparametre samt, hvordan man som organisation måler og følger op på effekten af en indsats.
HINANDENS FORUDSÆTNINGER
De to styrings- og procesværktøjer er hinandens forudsætning. De binder ideer og praksis sammen i en fælles platform af strategi- og styringstænkning, og de sætter fokus på ledernes handle- og ledelseskraft bag de strategiske beslutninger som en afgørende forudsætning for, at strategien og organisationens styringspraksis omsættes til effektbaserede mål og resultater.
